必威官网一事曾震动亿万国人,记火箭军某旅能

原标题:强军突击——记火箭军某旅技术勤务站主任王建伟

  按照军委总部部署,陆军第39集团军某步兵旅担负全军士官长制度试点工作,36名营连士官长于2014年12月9日正式走马上任。担负试点任务的该旅,曾是1998年全军士官改革制度和2008年深化士官制度改革的先行试点单位。试点任务期间,他们深入分析士官长职能需求,为士官长科学准确定位制定了一整套培养、选拔、任用、考核机制,为全军士官长制度推行探索了方法、积累了经验。近日,本报记者深入该旅,揭开了士官长改革的神秘面纱。

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  ——编 者

 

作者 | 陈小强 赵亮 赵丽丽

  寒冬时节的东北,滴水成冰。第39集团军某步兵旅火热的训练场上,组织训练的不是营长、连长、排长,却是一批佩戴四级军士长、上士等军衔的士官,“兵教头”的亲身示范、严抠细训,让人眼前一亮。

  山因脊而雄,国因脊而强。军队,是国家安全的脊梁。军队的脊梁,是千千万万的优秀军人。

【人物小传】王建伟,男,河北灵寿人,1994年12月入伍,1996年5月入党。历任战士、排长、副连长、参谋、连长、军务股长、营长、副参谋长、后勤部长等职,现任火箭军某旅技术勤务站主任。荣立三等功3次。

  该旅旅长冯忠国介绍说,他们是这次士官制度改革试点诞生的新一批士官长,有了他们,军官可以集中精力练指挥、练打仗,真正实现官兵分训,对于军队建设来说具有划时代的意义。

  自从中国战略导弹部队横空出世的那日起,一代代火箭军官兵始终牢记神圣使命,精练苦练战略铁拳,实现战斗力建设飞速发展。

清晨,火箭军某旅技术勤务站主任王建伟一睁开眼睛,神经就绷紧了。这一天对他来说非同寻常,火箭军机关工作组前来考核团队。这样的大考,总部一年最多一次。

  顶层设计,一切改革都聚焦战斗力标准

  导弹腾飞的烈焰里,熔铸着导弹将士冲锋的姿态。一批批运筹帷幄的战场指挥员,一个个挺立潮头的科技先锋,一群群挥戈仗剑的导弹精兵,一代代忠诚报国的英雄模范,用铿锵的誓言和拼搏的血汗,汇聚起火箭军建设发展的昂扬力量,擎起大国支撑的钢铁脊梁。

王建伟把当天要干的事在脑子里梳理了一遍,然后抓起电话,拨通了勤务营营长韩世涛的电话:“洞库内还有没有问题?”接着,他又给警卫营教导员赵海军打电话:“今天的天气对考核有没有不利因素?”等一切都放心了,他才刷牙洗脸。王建伟深知,考得好与坏,直接关系到团队荣誉,更关系到团队的士气,必须像打仗一样,不能出丝毫差错。

  连队有连长、指导员、副连长、司务长,还有排长、班长,缘何还要配备士官长?2014年年初,刚刚接到试点任务的该旅步兵三营官兵,一开始有些不解。当认真研读上级的相关规定后,步兵三营营长崔双深有感触地说:“设置士官长不仅很重要,而且很必要。”

  从导弹司令、导弹旅长到发射营长,一批批优秀指挥员仗剑驱车驰骋疆场——

入伍24年,王建伟一致铆在基层岗位上,他耐得住寂寞,抗得住干扰,把基层岗位作为成长成才、展示才智、奉献青春的平台。

王建伟是军务参谋出身,参谋业务素质过硬,曾多次在上级比武中摘金夺银。前段时间,旅里举行军官技能集训,他在集训队学员中职务最高,水平也最高,就算轻轻松松学习也能取得好成绩,可他却不肯让自己放松,每天第一个起床,最后一个睡觉,训练比其他人都认真。有人开玩笑说:“老同志还这么卖力,真不给年轻人机会!”他却较起了真:“越老越要做好表率。”

技术勤务站某副连长军官技能基础弱,集训跟不上节奏,不由产生放弃的念头。王建伟反倒为他憋了一股狠劲:“越是基础差,越要学出个样。”他愣是逼着这名副连长从基本知识学起。看着主任每天为自己操心,副连长拼命学习,最终考核获得了好成绩。在王建伟带领下,勤务站先后有8名干部走上参谋岗位。

王建伟一路走来,不仅自身能力素质全面提升,他还发挥自身知识优势带兵育人,培养出一大批专业技术骨干。担任站主任以来,技术勤务站里5名操作手都是新手,他凭借理论功底扎实、操作经验丰富的优势,带领大家进行理论攻关。他将作战一个过程列出清单,制作了操作程序卡,对程序、口令、动作进行固化,并带领操作手一项一项规范、一条一条落实,有效提高了操作号手的训练水平。他带领所属勤务营人员,有针对性地改进训练方法,训练中,他强调苦练,更注重巧练,自编了“加减法口诀”,使官兵的计算速度和精度有了很大提高。该营官兵在基地年度考核中获得总评优秀。去年,该站负责的某阵地还被火箭军评为“红旗阵地”。

人生,在选择中明志。这些年,一次次面对得与失、进与退的选择,王建伟始终把梦想铆在蓝天,把目标瞄准战场。他知道:战场是军人的归属,蓝天才是雄鹰的宿命。

  去年年初,他们进行了深入的调研,炮兵营火箭炮连连长丁广立说,“连队大小专业10多个,骨干力量还比较薄弱,组训基本靠我一手抓,连队训练抓得不错,可自身训练却欠了账,在旅里组织岗位练兵比武时,我差点成倒数,虽说要官兵分训,可战士没个牵头的,真是分不开。”

   “领头雁”引领长剑啸九天

勤务站守卫着百余公里巡防线,所属部队高度分散,70%的执勤点驻扎在偏僻的高原腹地。基层官兵看病难、物资采购难等一直是令基层头疼的“老大难”问题。对此,王建伟要求机关采取上门服务的办法,为基层分队集中采购物资、食品送货上门,定期协调财务、医疗、军需、营房部门进哨所、上阵地为基层官兵解难。

为及时了解基层官兵疾苦,王建伟每季度都会和站党委班子成员分别上哨所蹲点,掌握官兵思想反映。仅今年初,班子成员住哨所指导时间就有40余天、人均上哨所4次,切实掌握官兵需求,与官兵实行“五同”。

去年国庆节,王建伟其去南昌出差途中看到一款当地有名的“土特产”—竹炭鞋垫,防臭透气效果较好,顿时想到有不少官兵被脚气病困扰,随后让站机关采购了这种“土特产”发放给基层官兵。

王建伟带兵认准一个理:没有带不好的兵,只有不会带兵的干部。他始终把战士当兄弟,对待犯错误的战士,总是用他的“牛劲”教育感化。下士小张是个“倔性子”,凡事以自我为中心,不服从管理,动不动就装病号“压床板”,连长几次向营里申请关他“禁闭”,都被王建伟拦了下来,他倒想看看,到底谁的脾气更倔。

从此,王建伟每天耐着性子找小张谈心,摆事实,讲道理。开始小张不以为然,觉得主任只是做样子,还当面顶撞了他。王建伟却不愠不火,一直耐心引导。一天,小张上吐下泻住进卫生队,王建伟亲自去看望,还替他换洗又脏又臭的床单和内衣,小张终于被感动了。此后,王建伟为小张量身定制成才计划,把他不服输的倔劲引导到训练、工作上来,年底小张就被评为优秀士兵。

如何不断提升高度分散和动态条件下人员、车辆的管理效益?如何把信息化建设成果充分运用到提升部队正规化管理质量效益的实践之中?

“向管理要战斗力”,王建伟对此有一个深刻的认识过程。

今年5月,该站组织官兵进行防山体滑坡演练。战斗中,一支小分队指挥员在组织紧急出动时疏忽了基本程序,导致分队所携运的物资器材满足不了救灾需求;还有一支分队虽按时到达指定位置,但在开设指挥所后未按规定建立各部门联合值班制度,造成指挥失当,影响了救灾进程。

面对这次部队救灾行动中出现的“尴尬”,王建伟带领“一班人”冷静地坐下来认真分析。大家谈到,部队在紧急出动时,不是忙中出错就是执行制度打折扣,其根本原因是战备、训练秩序没走上正规。随着分析的深入,王建伟的思路越来越清晰:近年来,部队还存在为安全而降低战斗力标准和就管理抓管理、就安全抓安全等问题,没有很好地把训管有机结合起来,必须改变这一现状,坚持战斗力标准抓管理,依靠管理不断促进战斗力生成。

随后,王建伟以正规战备、训练秩序为突破口,提出了“五变”的工作思路:即把无形的变成有形的,把凌乱的变成规范的,把含糊不清的变为具体明确的,把不定型的变为定型的,把不经常的变为常态化。

为达成“管出正规化”目标,王建伟经反复探索,形成了抓正规化管理的四种理念,即确立质量第一抓管理、系统抓管理、按治军铁律抓管理、和谐抓管理的理念。以这四种理念为牵引,他们在全区开展了“严格正规确立工作高标准”的实践活动,研究制订了《禁区加强层级管理实施意见》,形成了横向到边、纵向到底的正规化管理网络;充分尊重官兵的主体地位,把从严管理与调动官兵积极性、发挥创造性结合起来,实现由盯住人、管住人、训服人向关心人、教育人、培养人转变。

按照这个思路,王建伟把提高战斗力作为管理工作的根本,使严格正规的训练与保证安全统一于提高部队战斗力之中。一场运用习近平强军思想引领部队“管出战斗力”的实践,在该站昂扬展开。

  该旅负责管理工作的副旅长白铁军回忆说:“多年来,我军施行干部、战士‘二元制’,虽然干部骨干队伍齐全,但吃喝拉撒睡基本还是靠主官一手抓,繁杂的事务让干部学军事、学指挥、学科技的时间大大缩短,直接影响战斗力提升!如果增设士官长,很多问题将不攻自破。”

  静谧的夜晚,戈壁高原突然爆发出惊雷巨响,怒吼的烈焰如同壮美的烟火,托举长剑直刺苍穹……组织这次发射演练的是一支全面过硬,誉满全军的导弹劲旅。中央军委为该旅荣记集体一等功,成为火箭军历史上的首个“一等功旅”。成功发射导弹100多发,被誉为“百发百中旅”。

连主官训练成绩不合格,站党委会上指名道姓讲评毫不留情;战士考学提干学技术,训练场上不过关被营党委一票否决……在勤务站,站党委严格整肃自身风气,有效激发了官兵真打实备、矢志打赢的豪情。

“俗话说,作风连着战斗力。营党委只有发扬务实作风,才能自上而下引导官兵牢固树立打赢观念。”营党委书记、政委张海洋告诉记者。

王建伟刚上任时,正值部队士官选改工作展开。为尽快摸清旅队士官选取工作底数,他第二天就打起背包扑到基层调研。一周后,带着满身汗味的他一赶回机关就和政委交流起基层士官选取相关情况。没多久,一份《敏感事务处理及监督实施意见》发到基层,对士官选晋、骨干配备等敏感事务作了进一步规范,并综合运用张榜公布、网上公示、首长邮箱等手段,接受官兵监督。

虽说有了完善的规章制度,但王建伟也面临人情关系的挑战。警卫一连原战士小王,父亲是某省直机关领导,和王建伟有点私交。2006年4月初,小王父亲专程来找王建伟,想为儿子报考军校“铺路”。

“部队敏感事务公开透明,今天我向你点头,明天官兵们见了我就会摇头!”王建伟同小王父亲讲清了道理。虽然最终因为竞争激烈,小王未能如愿考学提干,但王建伟秉公办事、公道正派的作风,赢得了小王父亲的理解。

2012年至今,该站先后提升选调干部、学兵、士官近千人,王建伟和其他班子成员严格把关,“挡”下了30多名“关系兵”“招呼官”,得到上级领导和官兵的一致认可。

王建伟事事较真,不仅狠刹歪风邪气,更注重关心踏实肯干的“老黄牛”。战士季永强去年外派担任集训教头时,整天一身泥、一身土,培养出不少好苗子。为了不让“老实人”吃亏,王建伟建议站党委主动为他报请三等功,而季永强直到接到立功喜讯,才得知立功原委。季永强激动地对身边战友说:“在这样的单位,干得有劲!”

练兵先练将,严兵先严官。为激发全营干部的“本领恐慌感”,王建伟专门在训练场入口处修建一块醒目的“干部训练龙虎榜”,上至主任、政委,下至副职、排长,谁训练成绩好、谁进步最明显、相互之间差距有多少,全营官兵一目了然。因为有了这块牌子,干部月考也成了一条雷打不动的制度。

让各级干部晒成绩,不仅逼出了他们的荣誉感,晒出了他们的责任感,更凝聚起了战士们的信服和支持。仅去年一年,技术勤务站就多次在大项任务中打头阵当先锋,13人次在上级比武中摘金夺银。去年,该站不仅顺利拿到先进党委、军事训练一级单位等荣誉,还被旅表彰为“依法治军从严治军先进单位”。返回搜狐,查看更多

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  接到试点任务通知后,旅党委非常重视,常委会上,旅党委书记杨春文提议,“要想完成好士官长制度改革,首先要完成思想认识上的转变,增设一个士官长,对基层来讲‘牵一发而动全身’,必须加强顶层设计。”

  雄师锐旅,仗剑神兵。为托举新型导弹剑啸九天,上个世纪九十年代,作为该新型导弹部队的创业者,导弹司令杨业功常年不知疲倦跋涉千里高原、带着病体辗转导弹阵地,为打赢殚精竭虑、呕心沥血。

  顶层设计,面临的第一个问题就是如何定位和摆位?该旅党委感到,士官长制度的试行,是适应新形势下部队细化分工体系、强化领域职能、密切内部关系,进而提升战斗力的一项重要举措。依据这样的定位和摆位,应该称之为“主官的助手,士兵的领导”。

  “宁可身体透支,决不让使命欠账。”杨业功用生命书写的铮铮誓言,化作官兵当先锋打头阵的自觉行动,一支支虎贲之师正枕戈待旦,备战练兵。

  有了定位,还要有职责。该旅明确了营(连)士官长担负的职责,即在本级主官领导下,抓好以日常管理和训练为重点,兼顾训练中的思想、保障等工作,尤其是在单兵训练及班组训练阶段,基本由士官长负责,真正实现官兵分训;连士官长还要在连主官领导下,指导排长做好士兵的日常训练、管理等工作。此外,还要协助主官对士兵进行经常性教育、管理,承办请销假、探亲休假等日常事务。

必威官网,  将星虽陨落,精神耀中华。他被中央军委追授“忠诚履行使命的模范指挥员”荣誉称号,入选“感动中国”年度人物,成为全军部队八大挂像英模之一。

  士官长的设立,让军官处理繁杂事务的时间少些,练指挥、练技能、练本领的精力多些,这符合战斗力这个唯一的根本的标准。据旅作训部门统计,在2013年年底的复补训阶段,军官的训练时间比以往增加了34%,同样课目同样阶段的考核,优良率就已经比以往提升了6个百分点。

  上世纪90年代初,杨业功受命筹建我军第一支新型导弹部队,历经数年寒霜,中国“常规导弹第一旅”宣告诞生,广大官兵学“打赢”之术、谋“打赢”之略、练“打赢”之功、钻“打赢”之道,成为一支“随时能够打仗,随时能够打胜仗”的神剑劲旅。这个导弹旅成为全军赫赫有名的先锋劲旅,两次荣立集体一等功。

  严格选拔,一批优秀的士官长脱颖而出

  怀揣强军梦想,清华(微博)学子乐焰辉慕名来到该旅。担任指导员时,他成为一级发射架指挥长,两次把新型导弹送上蓝天,被评为全军优秀指挥军官,荣立一等功。如今,在发射营长岗位上,他正努力跻身火箭军等级发射营长行列。

  “要像选拔营连主官那样,严格选拔士官长。优中选优,宁缺毋滥。”这是2013年年初,该旅一次常委会上达成的共识。

  战略导弹部队波澜壮阔的历史,记录着一支支先锋劲旅枕戈待旦、厉兵秣马的战斗风采,也记录着一批批优秀导弹司令、导弹旅长和发射营长、连长矢志打赢、仗剑出征的卓越功勋。

  白铁军介绍,为能真正把士官长队伍选准配强,他们专门成立宣讲团,围绕士官长是什么、做什么等问题在全旅巡回宣讲,积极营造声势。专门成立领导小组,研究确定了政治思想、指挥素质、管教能力、作风形象、经历经验、文化水平等6个方面选配标准,明确了“六公开”“六优先”“十不选”的选配原则,以及“个人申请、民主评议、基层推荐、机关考评、三级联审、集中培训、任前公示、党委审批”等8个选拔步骤。

  当年被树为战略导弹部队“十大砺剑尖兵”的导弹旅长夏小平、“矢志基层建功立业优秀连长”沈方泉、“模范大学生干部”曾满军,如今正带领部队备战练兵、整装待发。

  “这名士官学历达不到大专以上,虽然很优秀,但还是建议不选!”“这名士官民主评议结果靠后,尽管是训练尖子,建议也不选!”这是该旅自创的一套“三级联审”机制。旅、营、连三级代表坐到一起,根据基层推荐排名、民主评议、机关考核成绩、政治考察、体检等5个方面,全旅74名预选对象排大榜。从头至尾,逐个选拔,三级分别提出意见建议,最终36名士官长脱颖而出。

  第三届战略导弹部队十大砺剑尖兵、某基地副参谋长谈卫红,数十次参加重大军事行动,亲自将数十枚导弹送上苍穹。他曾在两个新型导弹旅担任旅长,带出两批不同型号导弹部队的“砺剑尖兵”。

  杠杠定得高,才能选得好。据该旅政治部主任尹伟介绍说:“这36名士官长个个是新一代‘四有’军人,基本上每个人都有三等功以上奖励,在各自岗位都是过得硬的尖兵、叫得响的标杆。”步兵三营士官长孟祥士曾先后被评为全军优秀士官人才奖三等奖、军区“特战精兵”、集团军“优秀一线带兵人”,个人4次荣立三等功,连续8年被评为“优秀士兵”。很多战士表示:“他的荣誉证书摞起来能近一米高,让他当我们的士官长,我们既佩服又信服!”

  作为战略导弹部队最前沿的指挥员,他们潜心砺剑用自己的文韬武略托举起大国长剑腾啸海天。他们将自己的青春和汗水洒在训练场、发射场,是火箭军方阵的坚强基石,是能打仗、打胜仗的无敌铁拳。

  发挥优势,“兵教头”在磨练中健康成长

  在他们的麾下,战略导弹部队在一次次锤炼中羽翼渐丰,新装备形成战斗力时间大大缩短,快速反应能力明显增强,导弹发射精确度越来越高,整体作战能力不断提高,锻造出一支支能打仗、打胜仗的战略铁拳头!

  “任士官长后,我一定按照职责分工,扎实工作、认真履职。” 孟祥士任职时说。2013年12月9日,随着旅长冯忠国宣布任职命令,36名士官长在代职几个月后,正式走马上任了。

  从导弹专家、创新能手到技术骨干,一个个科研先锋发挥才智不断登攀——

  如何开展好士官长工作,让士官长作用最大发挥?步兵二营军士长徐登波深有感触地说:“士官长就要当好军事训练导航仪,思想工作强心剂,日常工作管理员,密切关系黏合剂,预防事故安全员。”

  “智囊团”催生打赢新招数

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